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总监和经理哪个大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经(jīng)理对董事会负责(zé)，行(xíng)使下列职权(quán)

　　（一）主持(chí)公司的生产经营管理工(gōng)作，组织实(shí)施董(dǒng)事会(huì)决议(yì)；

　　（二）组织实(shí)施公司年度经(jīng)营计划和投资方(fāng)案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修(xiū)订及执行公(gōng)司战(zhàn)略(lüè)规划及(jí)与日(rì)常营(yíng)运(yùn)作相(xiāng)关的制(zhì)度(dù)体系(xì)、业务流程；

　　策幸会幸会后面接什么有趣，高情商回复幸会划(huà)推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划(huà)、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标准并监督实(shí)施。

总监和(hé)总经理(lǐ)的区别

　　总经(jīng)理通常是整个组织中最高的管理者和负责人。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨国(guó)企业)中，总经理所扮演的角色(sè)，通(tōng)常是其所属事业单(dān)位或分支机构的最高负责人(rén)。

　　总监通常(cháng)是某一(yī)领域的(de)第一监管人员，例如项目总监、财务(wù)总(zǒng)监(jiān)、人力资源(yuán)总(zǒng)监(jiān)等等(děng)。

　　也是(shì)企业的高级(jí)管理人员。

　　总干事是(shì)在总经(jīng)理与部门经理之间的职位等(děng)级。

总监和经理谁(shuí)大(dà)？

　　总经理比总(zǒng)监的职务大。

　　总(zǒng)监和总经理(lǐ)的区(qū)别(bié)：

　　1、总(zǒng)经理通常(cháng)就是整(zhěng)个(gè)组织里职务(wù)最高(gāo)的管理者(zhě)与负(fù)责人。

　　而(ér)若是(shì)在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下(xià)某个事业体或分支机(jī)构的(de)最高负(fù)责人。

　　2、总监(jiān)一般为(wèi)某项领域的第一监管人(rén)，如项(xiàng)目工程总监，财(cái)务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层(céng)管理人员。

　　总(zǒng)监(jiān)的岗位级别(bié)介于总经理和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的(de)主要职责是负责公司日(rì)常业(yè)务的经营管理(lǐ)，经董事会授权，对外签订合同和处(chù)理业务；组织经营管理班子，提出任免副总(zǒng)经理、总经(jīng)济(jì)师、总工程师及部门经(jīng)理(lǐ)等高(gāo)级职员的人选，并报(bào)董事会批准；

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修订及执行公司战略规划及与日(rì)常营运作相关的(de)制度体(tǐ)系、业务流程；策划推进(jìn)及组织协(xié)调公司重大(dà)运营计(jì)划、进(jìn)行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；建立(lì)规范、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化(huà)完善(shàn)；制定(dìng)公(gōng)司运营标准并(bìng)监(jiān)督(dū)实施(shī)；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营指标、年(nián)度发展(zhǎn)计划(huà)，推动并(bìng)确保(bǎo)营(yíng)业(yè)指(zhǐ)标(biāo)的顺(shùn)利(lì)完成；制定运营中心(xīn)各(gè)部(bù)门的战略(lüè)发展(zhǎn)和业务计划，协调(diào)各部门(mén)幸会幸会后面接什么有趣，高情商回复幸会的(de)工作，建设和发展优(yōu)秀的运营(yíng)队(duì)伍；完成总经(jīng)理临(lín)时交办的(de)其他任务(wù)。

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